为进一步推进流程在向隆的落地，将公司中的最佳实践和经验转化为可操作的指导和规范，在经过前期两次的游戏实施会议后，10月13日向隆迎来了第三季快赢项目的总结会。会议由流程文化办策划并组织，公司总经理曾云坤、副总经理王国祥、副总经理熊伟、副总经理罗勇以及全体项目组成员出席了本次会议。
在完成了现场流程建设知识测试环节后，首先由流程文化办流程专员严圳艳向大家介绍了第三季快赢项目的整体方案介绍以及得分细则，为参会人员了解规则提供了清晰的认识和方向。
接下来是各小组代表上台发布成果，他们从前期订单生产游戏的实践中总结出经验教训，最终对订单生产模拟流程作了符合实际的改善。评委在认真聆听各组的汇报后进行点评，不仅对他们在流程改善中取得的成绩给予充分的肯定，也一针见血地指出存在的弊端和需改善的问题，并提出中肯的意见和建议。同时，本次汇报采用了全新的打分模式，除了各位评委对各组的成果打分外，全体项目组的成员都参与了打分，提高参与度，让每一个人都能表达出自己的意见。
汇报结束后由流程文化办经理刘成亮进行了总结，他指出：公司在流程快赢项目的活动中，首先是需要基于流程效率，在快赢项目实施的第一阶段的流程效率相比去年整体提升了348%，第二阶段相较于第一阶段提升了34%，流程改善也在很大程度上提高了团队的协同效率。其次是需要基于目标。在活动推进中，能够围绕目标实施就能够达到2000分左右的成绩，而不围绕目标开展活动则只能达到1000分左右，基于目标倒推也有利于自身认识，与目标的差距近30%左右。此外，需要基于瓶颈紧盯瓶颈问题，紧盯重要问题，聚焦难点痛点，使大家能够从模拟中了解流程建设和执行过程。同时，在实际的流程建设过程中，我们也要让别人能明白并执行流程，希望大家能够充分认识最佳实践对提高工作效率的积极意义，在今后的流程建设工作中取得更大的成绩。
最后，是本季快赢项目的颁奖仪式。在经历了三轮比拼之后，质量部和企管部小组以102分的总分获得本季快赢项目的第一名，公司领导对一至三名的获奖团队和最佳实践小组进行了颁奖。同时，本次会议还为向隆2023年知识竞赛中参与率最高的企管部、系统开发部和制造部新线课组成的赛区负责人进行了颁奖。
一个企业的发展有赖于企业在方方面面的创新，持续成功的企业还要建立创新的流程，并且将这些创新的内核注入企业文化之中，从而形成持续的创新能力。流程工作是一个需要耐心、需要下沉的工作，不能一蹴而就，讲究厚积薄发，公司流程工作将继续按照“先僵化、再优化、后固化”的思路有条不紊地进行。
