为进一步提升大家对流程建设的信心，增强快赢项目与项目成员间的互动，快速学习，快速体验，快速培养，实现信息流与业务流的的平行运行，推动公司流程优化工作的深入开展，公司于8月25日举办了向隆2023年第三季快赢项目实施启动会。
首先是流程文化办流程专员严圳艳对第三季快赢项目的推进方案进行介绍，针对公司目前流程推进工作中存在的问题提出第三季快赢项目三步走的改善行动建议，并分别对三次会议的得分规则进行了介绍。
紧接着，流程文化办经理刘成亮结合公司运营实际，对本次快赢项目启动会游戏实操的方式和最佳实践进行介绍。他强调：流程优化是业务管控、能力提升和知识传承的内在需求，为提高大家对流程的学习和理解，第三季度快赢项目将通过“订单生产交付游戏”的方式开展，要求大家在“订单生产交付游戏”实施过程中，深刻理解流程优化方法，提升解决实际问题的能力和水平。
游戏竞赛开始后，在每一轮竞赛环节后，专门设置了还原游戏实施流程（泳道图形式）、根据竞赛中的痛点，讨论优化措施的环节，提高各参赛小组订单生产交付数据的质量和数量。
经过“游戏实施”“流程还原”“流程优化”三轮紧张、激烈的角逐，销售、财务项目小组脱颖而出，以4876分的游戏得分及26分的阶段得分，获得本阶段的第一名，质量部小组和技术二组分列二、三名。
最后，刘成亮经理对本次快赢项目游戏实施进行总结。他告诉大家，本次的游戏实施启动会，绝不是一个简单的游戏实施，而是一个从建团队→流程还原→流程优化→培训执行的一整套流程推进的过程。
在整个游戏环节，既需要大家在目标管理、统计分析、物流布局、精益、瓶颈突破等方面加强统筹管理，又需要大家针对角色匹配、人员技能评价、流程建设工具、检验有效性以及培训和执行等方面加以有效实施，这是一个无限扩展的训练场。
刘经理告诫第三季快赢项目全体成员：公司已经迈入了发展新阶段，战略规划、流程制度等在落实层面仍存在执行偏差，业务流程方面仍存在断点、堵点，亟需通过流程变革解决。希望大家聚焦变革主题，目标导向，流程变革，信息化赋能，再造新向隆。同时，需要大家参照华为“先僵化、再优化，后固化”九字方针，通过长周期、阶段性的流程性变革，实现公司经营的有效提升，达成公司既定的战略目标。
