在全球汽车产业快速变革的大背景下，唯有不断创新和进化的企业才能把握机遇，立于不败之地。为了帮助我们的合作伙伴更好地适应这一趋势，提升核心竞争力，向隆于2024年7月17日至18日在公司总部三楼会议室成功举办了“业务成长驱动的流程再造和组织变革”供应商培训。此次活动吸引了来自35家供应商伙伴的近六十位代表参加，共同探索了如何通过业务成长驱动的流程再造和组织变革来打造企业的核心竞争力。
专业讲师引领变革之路
本次培训有幸邀请到总经办刘成亮经理作为主讲人。刘经理深耕汽车行业二十余载，积累了丰富的实战经验，并曾在质量、体系、计划、采购、物流及软件项目经理等多个关键管理岗位上任职。他的分享从底层逻辑出发，依次覆盖了发起阶段、关注阶段、发明阶段以及推行阶段等五大主题，详细阐述了如何通过流程管理的优化引领企业实现突破性发展。刘经理不仅分享了自己的方法论和宝贵经验，还鼓励参会者们积极参与讨论，共同探索最佳实践方案。
学习氛围浓厚，成果丰硕
为期两天的培训中，参会者们全情投入，认真聆听刘经理的精彩讲解，并积极参与小组讨论。会场内充满了积极的学习氛围，代表们互相交流心得，共同探讨解决方案。这种开放而充满活力的互动不仅加深了大家对业务流程再造的理解，也为未来的合作奠定了坚实的基础。
携手合作 共创辉煌
培训结束之际，参会者们纷纷表示受益匪浅，高度赞扬了此次培训的内容丰富、贴合实际且收获满满。他们对刘经理的专业分享表达了诚挚的感谢，并对未来与向隆的合作充满期待。
面对汽车零部件行业的发展前景，我们深知唯有携手合作，方能在激烈竞争中立于不败之地。随着新能源汽车和智能网联技术的兴起，整个产业链面临着前所未有的机遇与挑战。向隆致力于与供应商伙伴一道，通过流程再造和组织变革，提高生产效率，降低成本，增强产品和服务的竞争力。
“低头推车不忘抬头看路”“脚踏实地也要仰望星空”，让我们共同学习事物发展的底层逻辑，走出一条切合自身的突破发展之路！
