2025年4月27日，公司在江北二厂报告厅成功举办“项目管理”专题培训。本次项目管理培训共120余人参加学习，旨在深化项目管理思维、了解或掌握项目管理的方法，强化实战能力，以便更好的去管理及展开自己的岗位工作，进一步推动学习型企业建设。
课程直击：从认知重构到实战赋能
模块一：重新定义“项目”—打破思维定式
刘伟导师以“目标导向”为核心，深度剖析项目的本质特征与生命周期，通过行业标杆案例对比，厘清“项目”与“运营”的差异，引导学员建立“资源整合、动态优化”的全局思维。
模块二：体系筑基—解码项目管理全流程
基于项目管理知识体系（PMBOK）指南，系统拆解项目范围管理、进度控制、成本管理等核心环节，结合向隆生产研发场景，提炼“风险前置识别”“跨部门协作关键点”等实用工具，助力学员构建标准化管理框架。
模块三：向隆项目管理1-N模型—方法论的本土化实践
聚焦向隆独创的“标准-流程-场景”项目管理1-N模型，刘伟导师通过实际工作场景案例分析，指导学员将理论转化为《需求优先级评估表》《资源冲突解决方案》等12份实战成果，实现“学即能用”的闭环赋能。
聚焦核心：理论与实践双轨并进
本次培训由公司项目管理负责人刘伟担任讲师，课程紧扣企业需求，围绕三大模块展开：
1.认知重塑（什么是项目）
解析项目的定义、特征与生命周期，打破“项目=运营”误区，强调目标导向与资源整合思维；
2.体系筑基（项目管理知识体系）
系统讲解项目管理知识体系（PMBOK）指南，根据5大过程组，10大知识领域，49个子过程组，结合企业实际案例拆解范围、进度、成本等核心管理要素；
3.落地赋能（项目管理）
重点传授隆企独创的“标准-流程-场景”三维管理模型，指导学员将方法论转化为可复制的业务实践工具。
学习型企业基因：从“输血”到“造血”
培训采用“课堂讲解+案例分享”模式，学员课堂学习掌握项目全流程，现场产出《跨部门协作风险预案》《资源优先级评估表》等12项实操成果。企管部培训专员陈璐表示：“此次培训不仅是知识输入，更通过向隆项目管理模型搭建了标准化学习框架，未来将纳入新晋管理者必修课，实现经验沉淀与人才自主培养的双重目标。”
以学促干：项目管理成战略落地新引擎
向隆始终将人才视为学习型组织建设的核心动力。此次培训是2025年“精益人才工程”的重要一环，后续将通过“导师带教-项目实战-复盘迭代”闭环，持续锻造员工系统思维与创新能力，为公司数字化转型与高质量发展注入长效动能。
