个人的潜力是无穷的，如何激发优秀个体潜力，培养个体通过不断学习不断反思一步步成为卓越的领导者、优秀的管理者，进而助力公司转型升级，这是企业人才梯队建设和管理始终探讨的问题。2022年7月，公司邀请丰田华为模式精益领导梯队培养体系构筑专家常亮老师来到向隆为学员们讲解了为期两天的《如何成为卓越管理者——组织与个人如何应对当下与未来的不确定性》的精彩课程。从本土企业转型升级落地和卓越领导力修炼两个方面着手，与学员们共同探讨成为卓越领导人的培养路径，引发了广泛共鸣与深度思考。

在课上，常亮老师首先就企业转型升级的内涵做了充分解读和阐述：转型是企业关键知识与关键技能体系的升级与升维，而当今人类社会中的经济主体——企业，价值网、思维方式与心智模式的转型与变革是每一个管理者与员工的核心使命。而后用势（战略层）、道（核心层）、法（枢纽层）、术（浅层）、行（表层）五层次理论逐层分析，运用管理者使命与任务蜕变模型让学员们了解了领导者使命内涵与转型蜕变的意义，搭建起了提升个人领导力的思维框架。

而后常亮老师又结合实际阐明中小企业构筑世界级竞争力的领导梯队的核心目标在于打造高执行力高绩效文化的团队。并在课上请学员们讨论分析管理学经典案例、发表讨论结果及看法，让大家感受到不管是督导型领导者还是结构型领导者，都应该做好角色与关系管理，不可角色越位，也不可角色缺位，要优化团队、构筑平台，才能够引领变革、持续改善、实现高绩效，深化了学员们的认识和思考。

在课程结束后，公司组织经理级以上干部根据课上所学理论结合实际管理经验进行反思总结，集思广益促进现有管理模式向精益管理转变。讨论会上曾总提到：“我们要深刻反思，我们离精益管理的目标还相差很远。没有意识就没有行动，公司要定期进行小组研讨，建立公司内可落地的模型，树立精益化管理意识，做好角色分工与沟通，努力把向隆的精益文化建设起来！”

此次课程培训为我们带来了思想意识上的提升和拓展，但博学之后，更要慎思笃行。在反思中总结，在实践中优化，驰而不息，久久为功，方能实现个人价值的提升与公司的转型升级。