为持续提升向隆中层干部领导力水平，打造坚实的腰部干部梯队，华东COE推出了πLeader Camp领导力训练营，聚焦提升干部在自我认知、团队管理、业务推动和变革落地四个方面的能力。
7月4日-5日，πLeader Camp第一期“引领自我 · 引领团队”模块学习顺利完成。20余位中层管理者走进课堂，通过两天丰富多样的学习活动，把“领导力”从一个抽象词，慢慢拆回到真实工作里的选择、判断和行动中。
从“管理”到“领导”的转变
课程从领导力画廊开场。每位学员选择领导力图片，分享自己眼中的领导力“应该是什么”与“不应该是什么”。有人看到方向，有人看到协同，有人看到责任，也有人看到边界。管理是把事做对，而领导是做对的事，需要让团队看见方向，形成协同，并愿意投入承诺。
看见自己，才有可能改变自己
通过个性测评、约哈里窗和学习风格讨论，学员们重新审视自己的特点：我习惯如何决策？我如何影响别人？我的优势在什么场景下会变成限制？领导力发展不是先改变别人，而是先看见自己。看见盲点，听得进反馈，才有真正调整的可能。
管理带宽，聚焦角色转型
很多管理者的成长卡点，不是能力不够，而是还停留在过去让自己成功的方式里。通过领导力带宽活动和案例讲解，让学员们了解到从管自己到管企业的6次关键的角色转型。很多管理者进入新岗位后，真正难的不是学习新方法，而是放下自己过去的成功。课堂带领学员审视当前管理角色转型状态，找到角色转变卡点和未来发展方向。
两天课程结束，学员们分享了个人的学习感悟和下一步行动。有人意识到自己太习惯亲自上手，有人看见了团队协同中的盲点，也有人开始重新思考成为一个怎样的领导者。
领导力不是天生的，它来自一次次觉察、选择、练习和复盘。期待学员们把这份学习带回团队，在真实业务场景中继续生长，持续走好自己的领导力发展之路。
